Construtora Norberto Odebrecht (CNO) a fait ses premiers pas dans l’État de Bahia, en 1944. La création de l’entreprise était pour Norberto Odebrecht comme une mission consistant à redresser l'affaire entamée par son père, qui accumulait les dettes.

Près de sept décennies plus tard, les activités dans le secteur de l’ingénierie et de la construction atteignent des niveaux record. Le contexte est différent – l’entreprise de construction a pris de l’ampleur, a traversé les frontières et a diversifié ses domaines d’activité. Afin de promouvoir ces avancées, CNO a subi en 2009 une restructuration : l’entreprise de construction a été divisée en six entreprises indépendantes.

Malgré ces changements, la philosophie qui sous-tend chaque projet reste la même. Les quelque 126 000 membres des entreprises qui constituent aujourd’hui les activités d’ingénierie et construction sont guidés dans leur travail par la Technologie d’entreprise Odebrecht (TEO), développée par Norberto Odebrecht.

La pratique de la TEO, dont les points forts sont la délégation planifiée, basée sur la confiance et le partenariat, et la décentralisation des opérations, garantit un travail exemplaire dans des projets très complexes. Cet effort et ce dévouement ont fait de CNP la plus grande entreprise de ce secteur de toute l’Amérique latine. De même, les grands chantiers ont reçu des prix et des reconnaissances du marché tout au long de l’histoire.

Aujourd’hui, les entreprises d’ingénierie et construction poursuivent les conquêtes de CNO. Elles partagent toutes la Vision 2020, commune à l’Organisation, et œuvrent au maintien des modèles globaux d’Odebrecht.

Le défi consistant à amener le développement à d’autres endroits ne date pas d’hier. Les entreprises leaders, qui portent tout l’héritage de CNO, rassemblent dans leur portefeuille des projets mis en œuvre dans 35 pays.

Le premier chantier réalisé par l’entreprise en dehors du Brésil a commencé en 1979. La centrale hydro-électrique de Charcani V a été construite sur les flancs du volcan Misti, dans la Cordillère des Andes péruvienne. Six ans plus tard, les membres traversaient l’Atlantique pour construire la centrale hydroélectrique de Capanda, en Angola, qui était alors le plus grand projet d’ingénierie jamais entrepris dans le pays.

Non contente de contribuer au développement de différentes régions, CNO a diversifié ses activités tout au long de son parcours, en se chargeant de plus de 1 800 ouvrages, parmi lesquels :

• Barrages
• Usines thermiques
• Centrales hydro-électriques
• Usines sidérurgiques
• Centrales nucléaires
• Usines pétrochimiques
• Construction de complexes touristiques et immobiliers
• Métros
• Routes
• Voies ferrées
• Ponts
• Ports
• Aéroports